权力的体香

简单这么计算，酒店的装修装潢，平均每5-8年就要全面翻新一次。

    屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。

    再考虑到推广成本、运营成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。

    如果要翻新，则回收周期可能在七十年以上」「……」「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。

    但是华书记，我们要注意个事实，那就是，遍查纪录，至少在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题的体育会所』是我们独此一家，并无分店。

    全亚洲的富有人士，社会名流，企业家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。

    如果我们推出全套的『会员服务』，向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引入『奥运会员制』，也就是把服务和酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3万，这也不是什么天文数字

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