他的真正受过完整教育的专业，正是他前世从事的建筑行业。
建筑行业是一个管理粗糙，从业人员素质低下，而又对工期、质量要求较高的行业。
张顺前世在经济的压力下，自然是绞尽一切脑汁提升工作效率。
当然，在建筑行业提升工作效率最笨的方法就是所谓的“泰勒工作法”。
定额、定量、定期完成任务，听起来十分美好，但是对工序复杂的建筑行业来说，根本不适用。
而最适用的方法是什么？
自然是编制包括施工人员、材料准备，施工现场平面图、施工进度表在内的施工方案。
一个好的施工方案省时省力，并能保质保量完成任务。
一个糟糕的施工方案，费时费力，并且只能通过加班加点，才能勉强甚至完不成任务。
张顺作为多年从业人员，对此深有体会。
然而，就是这种粗劣的管理办法，被张顺移植到这个时代的军队组织、建设和作战中，竟然无往而不利，真是出乎张顺意料之外。
凡事预则立，不预则废。
在张顺看来，义军的一次次作战行动，其实就是一个个项目的施工。
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