“欧洲是个大市场，是易科和苹果竞争的延伸，我其实对你们的能力没有疑问，就是有一点想强调一下。”
潘犇和戚赫听得很认真，从美国到欧洲，这是职位和权利的提升，不能不珍惜。
“一定不能教条主义，你们不能把欧洲视为一个整体，产品策略、宣传策略不要全都用一套方法。”方卓举例道，“就好比在丹麦和芬兰做宣传。”
“丹麦人特别能吵吵，芬兰人却很社恐，你们要是拿同一只广告投放过去肯定效果各异。”
“因地制宜的公司战略才是最恰当的，也只有恰当才能获得更快的发展。”
方卓娓娓道来。
会议室里聊了许久，包括资金、团队、渠道以及和苹果的竞争关系，这些在欧洲市场都将迎来一个挑战。
2003年度对于易科来说颇为重要，今年的成绩如果出色就将寻求纳斯达克的上市机会。
虽然方卓没有正式公布这个目标，但偶尔的只言片语让它不是秘密，使得很多人都在期待上市时的股权激励。
下午三点钟，两位副总监离开，他们今年没法在国内过年，这是易科对苹果竞争的应激反应。
当然，竞争对手也是一样的，方卓觉
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