协议，美国市场上的这个领域只有易科和苹果有足够的竞争力，也构建了护城河。”
康纳不发一语的翻开招股书，张红力和熊晓鸽也是如此。
方卓这时候换了一份新的ppt，不紧不慢的讲述着易科的业绩和未来的发展。
嗯，就当是提前路演了。
易科的利润当然比不过苹果，但也有自己的故事可讲。
它在中国这片高速增长的市场上已经确立品牌价值，未来还有望复制imuscic的成功——当然，外界看来是有这种可能。
同时，利润虽低，销量却高啊。
苹果在渠道发展上不如易科激进，他们谨慎的分享着机器利润，而易科则是保证有利润就积极的扩展渠道，薄利多销。
就如同那个apex公司迅速以低价dvd挤掉索尼成为美国第一供应商一样，易科的mp3销量有望在明年此消彼长的情况下挑战索尼walkman的销量地位。
高销量带来的是在线音乐的付费互动，这是能说得通的故事。
方卓在会议室里描述了十五分钟。
可以看出，这次的小路演十分成功，连满腹怨言的康纳在这方面也不提反对意见了。
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