描述的语调相对客观，可一些只有当事人知道的心照不宣就让某些细节的逻辑变得牵强，偏又只能归结于商业现象或者个人魅力。
方卓放下最新版的教材，知道这些大概都会成为国内商业发展史上的小小迷雾。
但谁在乎呢？
方卓摇摇头，重新拿起一叠资料，上面是长虹可能继任的企业领导分析。
这其中有位赵咏是重中之重，现在是地级市涪（fu）城的副头目，这里也正是长虹总部所在的城市。
但不仅如此，他清华出身，93年加入长虹，2000年被推到前台接任彼时淡出管理的倪润峰，成为上市公司的总经理。
正当壮年，有企业资历，有行政人脉，短暂担任过企业一把手。
方卓浏览着赵咏的资料，思考了半个钟头，拿起电话打通助理的号码，吩咐道：“把涪城的赵咏任职长虹总经理期间的决策都整理出来，整理完了立即给我，不要等。”
赵咏在长虹担任过10个月的总经理，这期间的决策足够来分析这个人和他对企业的想法了。
正所谓，知己知彼，百战不殆。
这是方卓在董事会上纵横捭阖的经验之谈。