尼美国的子公司索尼电子更多的还是在执行来自本土的战略。”
斯金格面露欣赏之色。
方卓继续说道：“索尼的公司战略显而易见的被分为了硬件和内容两块，美国这里承担的是后者职能，这是斯金格你尤为擅长的。”
“就像索尼音乐和丝塔斯曼的合并，这是音乐内容。”
“我听说索尼影视还要并购米高梅电影，今年能敲定下来吗？这是影视内容。”
“音乐、影视，索尼娱乐内容的战略在如今索尼集团整体的颓势下很耀眼。”
斯金格已经不仅是欣赏了，他没想到这位年轻总裁把索尼理的这么清晰，关于索尼音乐和易科合作，虽然先前有索尼（美国）电子的反对声，但正是因为自己只做分内擅长的事就顺水推舟的拍板了。
索尼（美国）电子固然在索尼（美国）的治下，但更多执行的是来自索尼集团的意思，有着硬件方面一贯的骄傲。
斯金格依旧不插手索尼（美国）电子的事务，却也无视他们的建议，反手推了索尼音乐一把。
他有相当正当的理由，正如方卓所说，市场上不单纯是易科一家，还有苹果在侧，单纯拒绝易科并不能解决索尼电子的困境，现在的问题出
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