当不错，渐渐有“买书上当当”的口碑。
只是，最先搞图书又发展到百货的亚马逊气势汹汹的闯入中国市场，这就让当当不得不小心的应对了。
李果庆和俞瑜一致认为，在当前的情况下，当当要先保住图书业务的高速发展才能再考虑其它领域。
“亚马逊是个巨无霸，当当肯定没戏了。”
“国外的巨头来国内，又收购了卓越，要钱有钱，要人有人，这怎么打？”
东方亚马逊遭遇正牌亚马逊，公司内外都有不看好的声音。
这样的声音在杭州的互联网发展会议之后有所减弱，又因为亚马逊、ebay、淘宝的竞争力度不大而继续降低。
看起来，亚马逊和ebay似乎也没那么厉害。
这种情况之下，李果庆动了“以攻为守”“加速扩张”的心思，反正力度不强、烧钱不多，当当也能玩啊。
他和远在纽约的易科总裁通了电话，初步确定当当网的战略转型，要由图书电商进一步发展为百货电商，要成为国内最大的b2c电商。
这样一个转型必然需要大量的工作，要组建更多的团队，要筛选合适的产品。
考虑到当当网已经具备一定的流量
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