烧经费。
仅仅一周时间，三家公司燃烧的经费就接近前两个月的费用，涉及领域既有宣传，也有品类补贴。
当当：？
俞瑜：？？
李果庆：？？？
当当网切切实实的忙了一周，俞瑜设计团队，李果庆认真选品，忽然就感觉竞争态势变了个模样。
ebay、亚马逊、淘宝，他们为什么变得好陌生？
公司管理层商量了一番，决定立即追加百货电商的预算，再投入600万，不说价格压过另外三家的相似品类，也要保持差不多的水准。
当当：加倍！
然后——
ebay：超级加倍！
亚马逊：超级加倍！
淘宝：超级加倍！
一时间，中国电子商务的市场，国外巨头和本土企业终于在经过两个月的克制之后开始进行激烈的正面竞争。
从8月1日到8月15日，当当网进行百货电商转型的半个月时间，网站新增了图书外的5个品类，烧掉了超出预算的1100万中国币。
李果庆左想右想，还是又把电话打给了远在纽约的方总。
“方总，我们当当网这半个
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