和易科的供应链负责人沟通，征询工作内容变动的意愿。
易科供应链的孙琦孙总是易科成立那一年就进来的，平时沉默寡言，但在公司地位绝对不低，所以，当他被问到电商时代的调整时颇感惊讶。
按理说，孙琦的工作保障了易科发展以来稳定的全球零件供应，同样，易科上市也给了他相应的回报，怎么也算功成名就了。
可是，来自方总对东方亚马逊的勾勒又着实让他心动。
易科虽然更新机型，但零件品类不会有太大的变动，换成b2c电商就不一样了，产品供应绝对是个挑战。
孙琦左想右想，一时之间做不出决定。
方卓也没逼他，只是继续遴选各个领域合适的员工。
其实，关于b2c市场，公司之外有位极其耀眼的人选。
只是，如果没有了日日夜夜的煎熬、没有了时时刻刻的思考、没有极其艰难的面对烧钱考验的折磨，东子会是那个能担负责任的东子么？
方卓基本能确定按照自己东方亚马逊式的先烧为敬，淘宝不知道能不能干下来，京东基本先被烧死了前景。
重资产的发展模式，先烧挤后烧，更何况，风投机构应该也不会再选择类似业务
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