两边在短时间内的业务发展都相对平行。
也只有双方都强大到一定程度的时候，才是战线相交的开始。
送走阿里，方卓一半时间继续处理公司事务，另一半时间则是出席上海这边难以推脱的社会和企业荣誉颁发。
仅仅几天时间，恒隆23里就多了不少各类荣誉奖杯。
方卓虽然对这些不在乎，但发现公司里的其他人都还挺高兴。
1月13号，先昆山后广州再飞北京最后返回上海的苏薇风风火火闯进总裁办，汇报易购初步建立的采购体系。
原先收购大中电器的主要考虑便是借助它的线下渠道来加速消费者对易购品牌的信任建立，但现在发现它已有的采购团队也可以给易购带来极大的补充。
易购从易科和医科调岗过来的员工是基层和中层的管理骨架，涉及功能团队则仍旧有明显的短板，其中，一支成熟的采购团队便有着极其重要的作用。
说是采购，实际上设计的工作内容还包括重要的仓库货品管理。
这涉及有货品的滞销、清退、维修、内部调货、厂商对接等职能，也算是电商里b2c相对独有的体系。
从美国聘请的前亚马逊物流仓储专家团队在打
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