麦肯锡的高级合伙人谢正炎同意这个表达：“或许，我们应该多和出井先生表达下意见，首先就是确保这个‘代表董事’身份一定要中止，其次，既然久多良木健强烈反对，中钵良治又颇得支持，干脆这两人都不用，换成其他人。”
他笑道：“总不会索尼只有两个这样的高层吧？我们可以换一个不太有威胁的总裁人选，不然，对索尼董事会、冗杂业务的改革恐怕都会有很大阻力。”
斯金格一旦接任，他要改革的不光是董事会，还有索尼集团的方方面面。
“改革从来都不是一件容易的事。”斯金格表达着清晰的认知，“我认为对索尼当下的糟糕情况来说，有必要用未来引诱和鼓励他们作出改变。”
“我需要一位能和我一起行动的总裁。”
“我昨天见了中钵良治，他给我的感觉很谨慎很小心，是很典型的日本管理风格。”
“这会是我所需要的吗？”
斯金格用反问来表达自己的想法，日本管理风格和西式科学化管理搭吗？
他说完这句又看向有一阵没开口的方卓：“方，你的判断向来准确，‘代表董事’的妥协真让我惊讶，你现在是怎么想？”
代表
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