哪里去。
方卓听取了一群人摩拳擦掌的评估，倒是没什么激动的情绪。
即便淘宝开始做b2c，两边的路数还是不同的，易购的第一任务仍旧是做好自我，最起码，现在物流的提速仍旧不太具备基础，这是易购仍旧要修炼的内功。
相较于易购的筹备，易科国内公司的会议氛围更是跃跃欲试，再也没有比已经用国外市场打下众联手机这样名声更好的基础了。
虽然联通公司仍旧没有改组，但易科已经在和它进行一些接洽，以及，包括渠道方面也在做着前期准备工作。
现在摆在易科国内面前的一个问题在于，如何处理mars和六月份预备推出的新机型关系，既想借着老机型做做下沉市场，也要保证新机型对消费者的定位认知。
这是一个需要统筹且粗中有细的工作。
刘强东是不是合适的人选？
从方卓介绍东子的反响来看，易科内部颇有微词，但也有些人心里出现些不一样的念头，这个刘强东从被收购进来，先是负责仓储后勤，再是转任线下电器，这次又跳到易科手机业务的拓展……
就好像是一块砖，哪里需要就往哪里搬。
如果易科手机在国内开拓
-->>(第4/11页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）