卓对诺基亚发出严厉的警告之后忽然语气缓和下来，侃侃而谈，“这是郭士纳先生的自传，我时常翻看它。”
“郭士纳先生接掌ibm时，这家蓝色巨人亏损五十亿美元，然而，经过他对ibm大刀阔斧的改革，这头大象成了全球最赚钱的公司之一。”
“这本书里揭示了一家公司能够长盛不衰的秘密。”
“郭士纳先生刚刚在ibm上任，他就把公司最大的200家客户邀请到弗吉尼亚州的度假胜地，向他们请教了两个问题——我们做对了哪些？我们做错了哪些？”
方卓控制着语速，神色依旧严肃。
这一会，他的严肃倒是和现场逐渐安静的氛围匹配了。
“朋友们，这就是郭士纳先生为我们揭示的他的理念，一家公司要与客户保持密切的联系，要以客户的需求为驱动力，这样才能长盛不衰，才能起死回生，才能以小博大。”
方卓叹息道：“公司的经营之道就在其中了。”
他山之石，可以攻击诺基亚。
方卓仅仅留给大家五秒的回味时间就马不停蹄的把话题绑定，他左手把玩着诺基亚的最新产品：“但诺基亚呢？当它拿出5800这样的产品，它真的有在关注客户们
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