计算，还是应该以上司的口吻去下发命令？”
这是区别。
对方卓来说，这是一样的。
但对虞红以及其他人来说，这是另一码事，他们是在易科这家具体公司，而不是在“易科系”这个泛指体系里工作。
方卓在这方面没有独断专行，简单的用笔写了几个字，答应道：“那就都放在会议上讨论，看看到底怎么样才更适合我们的发展。”
总的来说，易科既需要解决新时期的需求，也需要解决过去数年积累的内部组织问题。
比如，因为研发费用的持续投入，前线项目逐渐增多，后方研发已经呈现一种拥挤的状态，事业部型的效率正在降低，现在更需要集群式或者矩阵式的组织架构。
除了市场上的竞争，方卓认为今年年内要完成的一大任务便是这种架构的改革。
方卓又和联合创始人讨论了一会具体的部门问题，临近下班的时候邀请道：“晚上没会，一起吃烧烤，周辛他们出海归来，今天有新鲜大货。”
“就那个‘一起快乐号’是吧。”虞红莞尔。
方卓点头：“是的，周辛说这个名字好，他们特快乐，晚上还有他女儿，从姥姥家回来了，都一起聚聚。”
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