关、合规等部门。
另外，总裁办也进行调整，除了合规部、投资部受直管，又增加了“总办研讨办”的机构，包含方卓、虞红、潘犇、许柯登、戚赫、刘强东等一共13位高层领导或者关键部门主管，旨在进行重要战略的研讨分析。
相较于董事会的象征意义，研讨办看起来更事关公司的具体经营，内部很快就把囊括13位高管的机构称之为“总办圆桌会”。
方案既定，不少部门都需要调整，同时，供应链这条线上又有数位中高层被查出问题，变动也需要平复。
不过，易科内部的调整和平复都很迅速，不管产品还是市场都没受什么影响。
7月13日，总办研讨会举行第一次会议，13位易科高层气氛包容的漫谈了公司未来的发展。
同时，也确定将会形成每月月底至少一次、重要议题临时提请全员会议的机制。
这天晚上，来自欧洲和美国的高管团队陆续乘机返回，基本结束了这场为期两周的内部架构调整。
次日上午，虞红抵达恒隆23的总裁办。
她昨晚提出了同样返回美国市场的要求，但被总裁办再次温和的劝阻了。
虞红在没进办公室之前本想
-->>(第4/11页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）