意几位老总都在认真聆听，继续说道：“中供系上上下下的员工规模估计有5000人，是我们的两倍还多，单单这个数量和体系就冠绝整个团购行业了。”
易科这方面的员工规模在2000人，但本身的业务还需要人手支撑，这次驰援米团除了抽调人手，更重要的作用是就地招人培训，如此才能长久的支撑竞争。
异地用人只是一时之举，授人以鱼不如授人以渔。
但是论起培训，阿里的中供系更有特色，它设立了一个比hr角色更复杂的政委体系来做销售团队的上传下达。
这一体系最初来自马云组织高层观看《历史的天空》和《亮剑》，后来又普及到一线销售团队，人力资源管理系统由此进化到政委体系。
客观来说，阿里的政委就是业务型hr，负责做业务线的人力资源管理和价值观管理，搭档的是各级业务经理一起做团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
清楚了中供系的这个特色，也就更能理解它的战斗力。
易科的营销团队与之不同，组织特色上依旧偏向传统公司，但是，快速成长的业务、完善的团队培训、优渥的期权持股都在激励着团队向前。
只是，如果
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