这是阿里的“黑名单事件”，也是后来媒体常常提起的“马云挥泪斩卫哲”。
方卓知道这么个事，但有些搞不清楚到底是内部斗争，还是突发状况导致的如此结局。
他从自己的角度来看，倾向于是后者。
不过，此刻坐在卫哲旁边，方卓忽然升华了一下，这个事件到底是偶然，还是必然中的偶然？
必然性总是通过偶然性来为自己开路。
没加入阿里的卫哲在百安居就战果赫赫，彼时就擅长以复制为核心推进连锁化的扩张方式，所以，他在“狂风行动”里也是把b2b的11个经理级区域扩充为23个，出色的完成了集团的任务。
只是，销售业绩的狂飙猛进本就容易出现问题，而并非传统阿里人的他做出的选择也必然会符合职业经理人的身份。
阿里价值观是客户第一，是诚信，中供员工和成绩猛涨的同时，恐怕很难不以销量为导向。
方卓转着这样的念头，耳朵里听到的内容也是进行了印证。
“我们团队里有个pk文化，不知道方总知不知道？”中供悍将刘自成介绍自己的经验，“当初我在宁波当区域经理，那时候宁波最好的成绩没有突破2000万，但我直接
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