业运营的矛盾，是必须有人为此负责的结局。
阿里走到如今绝不是以常规企业的发展规律在运转，价值观与上下员工的捏合是这家企业在时代里前进的内核。
职业经理人的卫哲捏合不住这颗内核，也就在完成一定的使命之后以偶然方式到了必然的位置。
第409章 大局战略
阿里铁军在饭桌上分享经验和战绩，易科掌门人则在检索阿里的模式。
卫哲不行，那谁行？
噢，继卫哲之后的又一位接班人陆兆禧，现在的淘宝总裁，他确实是一位老派的阿里人，从1999年就加入公司，理所当然的能够捏合阿里运行的内核。
但在陆兆禧之后，为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人？
从职业经理人到传统阿里人再到职业经理人。
何解？
方卓被敬了一杯酒，瞬间就自我解答了问题。
阶段不同了。
从1到10，价值观有极大的驱动力，驱动着员工和公司一起发展，驱动着中供系游走在工业区和写字楼，让他们搞陌生拜访，即便在厂门口被狗撵着也要下次继续拜访。
从10到100，价值观的驱动作
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