统一的价值观”听起来就很有阿里味。
应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。
所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。
4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。
方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容，甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人。
“阿里的这套价值观之所以行之有效，是因为它把价值观进行量化，与员工晋升机制结合在一起，它是业绩占50%，价值观考核也占50%。”戚赫思索着说道，“我们是不是也可以试试？”
价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色，是保障这套体系运转的重要因素。
方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回复的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？你来真的？
谈谈可以，分析可以，这和自家晋升勾在一起，你丫……
怪不得你没入选董事会。
方卓笑了一声：“这个回头再说。”
然后，他又看着戚赫，收起笑容：“易科走到现在的一大因素就是因地制宜，这一
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