科算起来是有两三次比较危险吧。”方卓简单想了想，确认道，“三次，一次是决定在美国发展音乐播放器业务，如果当时打不出名堂，易科的播放器很快就会在中国市场里糜烂。”
“第二次是我们决定从音乐播放器转到手机产品，这要提到老朋友苹果，如果拖到它推出iphone，易科的局面就很被动了。”
“第三次是易科的专利问题，一方面是与诺基亚、苹果、lg等公司都存在诉讼，一方面面临二级市场的被做空，这个叫，此诚危急存亡之秋也。”
方卓说到这里又用中文重复了一遍这句，估摸着也会有一些国内观众在看。
他语速颇快，语气轻松，但这么罗列下来，尤其是专利诉讼和两次做空几乎是全球皆知，易科那时候确实到了危于累卵的时刻。
多少机构和投资人都判了易科的死刑……然后就是熟知的绝地转折了。
方卓喝了口茶，润了润嗓子，不少观众的心里却颇为激荡，作为旁观者，此时此刻听着创始人的复盘，只觉易科简直是经历了三次死亡，才到了今天这个地步。
每经历一次，易科的体量就往前迈一大步。
方卓观察到现场的气氛，包括拉里和嘉宾的表情都有些
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