将挡，做大了再说，先能赚的钱赚到手再说。
“那就……”方卓沉吟，“容我再思量思量。”
如之前拉里对易科观察评价，他是想把公司从手机硬件进一步推动到科技公司的定位之上，而技术和用户生态无疑是科技公司的护城河。
总办会议接着讨论下个话题。
等到这场会议结束，方卓反复思考自己的想法和大家的意见，觉得移动生态也可以尝试和微软、谷歌这类大象共舞。
只是，一直以来的谷歌gms是个阻碍，是个问题。
易科在海外与谷歌合作的基础就在于采用它的gms框架，这一点是谷歌无论如何都要维护的。
或许，可以用海外独立公司来运作？
然后，运营到一定程度再收购回公司？
方卓一时间思绪万千，踌躇不定，而想到独立运营，又想到了公司内部研发和使用的线上会议，觉得也能放出来独立开拓市场。
就在他于硅谷思考易科的战略发展之际，受这段时间以来的商业新闻影响，国内也组织了一波对21世纪ceo们的评价。
方卓之前评的时候是私人的，是自己把自己评在了第一位。
这一次，他
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