的活不一定能活，他说的死……确实应验不少。
第56章 值得一试
苏宁存在什么问题，作为半个同行的易购最为清楚。
事实上，被收购来的大中电器在易购的发展上贡献了很多力量，不管是物流、供应链的补足，还是帮助度过消费者信任的阶段，又或者中后期服务性质的改造，它都是易购快速发展里的有力一环。
只是，自收购以来，线下门店的数量虽然有增有减，但始终维持在百家左右的规模。
所以，线下连锁的成本问题，别人不清楚，易购是最清楚的。
苏薇等高管认为易购如今的大部分线上+小部分线下就是平衡的最优解，而苏宁恰好是反过来，它是小部分线上+大部分线下。
如今面临电子商务的冲击浪潮，家电连锁经营所面临的转型注定痛苦而漫长。
不包括服务站、授权网点等非核心的业务范畴，苏宁线下店铺的1687家这个数字可以和一组数字进行对比，国内今年的地级行政区划单位333个，县级行政区划单位的2852个。
综合idc数据以及易购内部的评估，苏宁线下家电连锁的规模已经接近饱和了。
值此之际，苏宁以“
-->>(第2/11页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）