立项，因为，他正一次次的扩大讨论范围。
易科有过一次关键转型，那是从音乐播放器转到智能手机，由此才有如今的全球第一手机品牌，现在，这是到了第二次转型的时刻吗？
没有人敢轻易做出这样的论断。
包括虞红，包括张亚勤，他们在这样的时刻反而也更包容不同立场的声音，愿意一起来讨论未来的发展方向。
张亚勤以易科的第一次转型作为例子：“易科当初选择做智能机，手机市场也是传统意义上的红海，但易科以智能系统重塑了它的模样，如今摆在我们面前的与先前类似，汽车行业是传统意义上的红海，但我们也有机会重塑它。”
“我不认为易科需要完全转型为一家汽车公司，而是认为，未来的汽车业务可以作为易科的重要组成。”
ebg总裁在会议的最后以这样一番话结尾。
方卓没有发表明确意见，但是再次敲定了三天之后以这样讨论为主题的高层会议。
只是，仅仅两天时间，一则来自bis的正式消息打乱他的部署，高层会议的主持人也变更为常务副总裁虞红。
二月份的最后一天，美利坚bis提交了一份“阿美严选”，名单上加入了冰芯国
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