431;净版)
而且是陈茉自己先摔了桌子。
一开始，陈茉在郝总的示意下介绍自己的机制方案，以协作和公平为主，提出的核心方式是：策划部不得干涉市场部对于每条线路具体的销售节奏和策略，但是需要有换人的权力，如果在一定时间内卖得太差，可以要求轮换，给别人去卖。
陈茉的语气很客气，所以王宇的回复也很心平气和。
他说：“不行。”
陈茉问：“那王主管觉得怎么弄比较好？”
王宇伸出几根手指：“第一，要你们改，你们就得改，方案修改的配合，得有，以前甩过来不管什么都让直接卖，怎么卖？和客户需求对不上，我们都头疼的很，第二，想换人就换人是绝对不行的，手伸这么长？”
陈茉能理解，但是提出：“那不就相当于策划部的绩效绑在了对应销售的身上，销售精力分配不均，能力不同，完全不让换人的话，策划们肯定有怨气，容易有矛盾。”
王宇叉着十指，很放松地往后靠着椅背：“那是你们内部的问题，你们自己想办法。”
陈茉咬了咬牙，郝总适时出声帮腔：“王宇，这是两个部门的协作
-->>(第4/11页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）