做决定的人未必就能理解贯彻他“花大钱做小事”的思路。
而且杨若谦也有一个原则——哪怕一个项目确实可以亏钱，但如果太恶心人，他还是不会做。
比如去一些口碑极差，对外国公司穷尽办法宰割，甚至用政策强行为难盈利的外国公司，用近乎半打劫的方式将资金留下的国家，杨若谦就一定不会去修建分部。
被打劫了自然可以亏钱，但对于这种又丢人又资敌的亏钱法，杨总还是敬而远之的。
要是换一个最高决策者，他的思路就未必能够和杨若谦对上。
“唉，啥事都要我亲自出马啊。”
感慨一声后，杨若谦拍拍衣服，来到了豪华会客厅。
会客厅里面，有几个身穿西装，但面形一看就不是本国人的亚洲面孔。
见到杨若谦进来，他们立刻起身，用不太标准但非常流利的中文说道：“杨老板下午好！”
他们手上拿着几份文件，正在和几名管理说这说那——显然是希望这些高管能明白他们给出的优惠力度有多大，等会好帮他们在杨若谦面前美言几句。
作为旅游城市的负责人，无论是宣传部门还是实际运营部门，都知道很多公司的最高决策者其实对
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