系。学成回来，在企业管理方面还是个门外汉。
让她去基层部门，从最底层做起吧？裴新林不是没这么想过，但一来，有些不舍，父母之心难免；二来，他也不想给下属出难题。
可以想象，无论把裴语微放到任何一个部门或者子、分公司，那里的负责人还不得愁Si？老总千金坐在办公室里，该拿她怎么办？天天夸，不太好。太谄媚；天天骂，也不太好。还想不想混了？装没看见，一如平常吧？还是不好。老总把nV儿交给你，是信任你，希望你好好教，你不闻不问是怎么回事？
推己及人，裴新林不想这么折磨员工。
放到企业文化中心最合适。挂一个副总监的头衔，就成了公司中层的一员，以后要调整职位，进退都有余地。而文化中心的岗位并没什么足以影响公司经营实务的权力，更不需要承担什么责任，安放裴语微这个小外行也足以放心。
裴语微目前的主要任务还是学习。在企业文化中心，正好可以从宏观上熟悉新越的历史、理念、业务、客户群。而一个成熟商业集团的企业文化，必然隐含着一以贯之的质量标准、风险态度、财务惯例、人才政策等等。而这些，恰恰是真正了解这个企业核心价值的路径。
于是
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