标，再从人事部离职，要形成谁签字谁负责，不要拿身份证来糊弄鬼，吃空饷，加大考核标准，工资标准提高，同时人事部要做到熵减！”
“什么是熵减？就是损耗，就是淘汰，我相信一百个人里面有一个优秀者，所以我们要淘汰掉九十九个人，才能得到一个优秀的管理者，正式生产后，每个月做业绩达标率，每三个月裁掉最后百分之十的人。”
下面的人虽然早就听说了一些事情，但是听到如此高的淘汰率，脸色纷纷变了。
“内部管理不是你好我好大家好，你们好了，我就不好了，对于底层流水线上的员工管理，要从安全、效率、盗窃、损耗等多方面去管理，做事情要想到前面去，对于管理层，要做到高效的执行，同时要变通的达标。”
“高效的内部管理是为了往外输出，市场方面暂时由我亲自负责，销售渠道一直是个大问题，远的地方运输更成问题，想要打通这么复杂的销售渠道，没有五年，甚至更久是不可能的事情，所以为了方便运输，更快的打通全国销售网，采用组装的方式来运输！”
“我们只生产电视机核心，剩下的屏幕、外壳、电线、喇叭从最近的厂家定制，好处就是，方便运输，不会造成过度的损坏，坏处就是，合
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