着经营大局展开工作的，包括对任家的打压也不能单纯看做是对**现象的嫉恶如仇，而是为了制止企业的出血。着眼还是为了改善公司的经营。所以，陶唐才有对营销口看似矛盾的态度，既“扶持”反对派以敲打营销部，又不允许“两云”们搞乱营销部的工作，因为今年大指标的完成还仰仗着李珞和刘书林呢……
但吕绮认为，陶唐几个月来的施政思路是有问题的。往开来想一想，企业最高管理者要做的事就是四个字：开源节流。就红星而言。开源眼下还看不到成效，陶唐上任后想出的节流的举措倒是不少，从情理脱岗人员到匡正业务活动费的管理，从启动物业收费改革到清退临时工，节流的目的彰显无余。每项改革的成效或预计成效动辄千万，听起来不少。但对于红星这样的大厂来，并不能真正解开眼下的困局，不过是改善了一成本支出而已。再进一步联想，陶唐似乎更为重视节流而忽视开源，从他不遗余力大肆宣传和推行的精益管理就可以印证吕绮的判断，陶唐总拿他在盛东的成功事，什么成本费用率每年降低一个可以换算多少资金的节约……可是，从事红星宏观经营管理的吕绮认为，节流永远是开支的辅助手段。而不是主要措施。就像一个水龙头拧不紧总在滴答漏水，那是建立在水管里有水的
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