走就走，不带任何责任成本。这种结构，一旦碰上更有利可图的机会，就容易土崩瓦解。”
唐立德一边端起咖啡轻抿，眼神依旧云淡风轻。
“我建议，从核心成员开始，逐步引入GU份合约制度。用可变薪资加绩效分红的方式，绑定他们的心，也绑定他们的利益。”
她继续说道，眼神越发坚定：“归属感并非靠情感施舍得来，而是让他们切实感受到舞团的兴衰荣辱，与自己休戚相关。”
“而且，”她翻到下一页，“当他们变成‘共有人’，他们会自主打磨自我品牌，成为舞团‘不可替代’的个T。这对外部商业合作、资源嫁接、艺人运营，也都能形成互推结构。”
唐立德这次没喝咖啡，而是微微眯起眼，看着她翻动的每一页。他的手指停在一页细致的数据表格上——盈亏结构、核心成员占GUb例、GU份锁定周期、品牌增值方向。
“我甚至设想了一种双轨制。”允诗阅轻轻x1气，目光落回他的眼中，“既保留您对舞团的最终控制权，又在运营上放权给卫临与其他主力成员，形成共识X的执行架构。”
“你想得倒挺远。”唐立德语气仍淡，却终于放下咖啡杯，伸手拿起了她的企划书。
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