京第一分公司的老总关奇见面，讨论上次他们聊了一半的账套独立的事。
因为历史遗留的原因，现在领康英智北京的三家分公司，仍在合用一个账套。
三份帐共用同一个账套，有些像三家人挤在一处房子里。柴米油盐，水电煤气全都混着用，难免有的家用的多，有的家用的少。可到了最后算费用时，却都要均摊。所以一到要交钱，哪家都说自己没有别家用得多。
现在北京三家分公司的情况就是这样，公司间经常是收支不清晰，费用摊销也不清晰。财务做数据，常常大小问题不断，一涉及到其他分公司，动不动就面红耳赤，搞得头很大。这无疑在无形中造成了不必要的内耗，导致管理效率低下。
尤其一旦遇到货物丢失，每个分公司都会说自己的数据没问题，问题是出在其他公司。前不久，有十几万的货凭空不见了，明明账面上的货还在，但是仓库里却怎么都找不着了，三家分公司全都往外推，没一家认的。
随着业务的增长，这样扯皮的事件，以后只会越来越多。
唯一的解决方案，就是让帐套独立，把原先大锅饭式的一个账套拆成三个独立账套，同时顺带着把原先系统里一些设计不合理的业务流程，进一步优化调整
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