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课题分离:职场觉醒的12则故事

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第一则故事《我只处理我的课题》1-3(第2/5页)
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现在立刻打电话过去,用你的方式给他们压一压,施加点压力!就说这是我们公司的重大专案,延误的後果他们承担不起,必要的时候,语气可以强y一点!」

    来了。又是这一招。将他自己身为主管、本应与对方主管进行的困难G0u通,转嫁给她,让她去当那个挥舞鞭子的坏人,去承受对方的怨气与反弹。过去,她会默默接下这种「信任」,然後y着头皮,带着满腹委屈与压力去执行,最後还可能因为G0u通方式不当而弄僵关系。

    但现在,她的内心那本「课题vs非课题」笔记自动翻开。

    她抬起眼,目光平静地直视陈泰明,语气清晰而稳定:「泰明,我理解这个情况很紧急。作为产品经理,我可以协助提供这次元件的急迫X说明,以及延误对我们专案造成的具T影响数据,方便你与采购主管,或是你直接与速捷的高层进行协商。」

    她稍微停顿,让话语沉淀,然後继续说道:「但是,代替你向合作厂商施压,甚至发出带有威胁意味的G0u通,这并非我的职责,也超出了我职位的合理权限。我可以协助联系,厘清状况,但不会代替你发压力信。」课题分离

    办公室里的空气瞬间凝固了。陈泰明脸上的肌r0U微微cH0U动,他

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