第一则故事《我只处理我的课题》1-3(第4/5页)
，她近期「团队配合度下降」、「过於坚持个人原则」。
正当林若晴准备再次陈述事实时，人资主管吴仲轩恰好从会议室门口经过。他听到里面的对话，停了下来，探头进来，对那位专员说：「小敏，这个我来处理吧。」
吴仲轩在林若晴对面坐下，他没有急着询问，只是温和地看着她。「若晴，最近还好吗？我听到一些??关於你工作风格转变的讨论。」
林若晴将与陈泰明在物流供应商事件上的对话，如实陈述了一遍。她没有抱怨，只是陈述事实与她个人的职责认知。
吴仲轩听完，若有所思地点了点头。他身T向後靠向椅背，双手交叠放在桌上。「我明白了。若晴，首先，我必须说，你做得没有错。」
林若晴有些讶异地抬起眼。
「在组织里，清晰的权责划分是效率的基础。主管将本该由自己出面协调的冲突，交由下属去处理，本身就是一种管理上的惰X，长期来看对团队和个人都是伤害。」他语气沉稳，带着一种旁观者的清明。「你不是在制造问题，你只是在拒绝成为问题的一部分。你不是不合作，你只是把责任对准了人。」课题分离
他顿了顿，露出一抹理解的笑容：「坚持这条界线可能会有
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