长的人，立即变成了实质上一把手院长。
第二天上午一上班，我就召集赵琴以及改革办相关同志，重点讨论降价举措，
会议上赵琴代表团队汇报了降价的具体方案。经过讨论之后，大家觉得刚开始步
子不宜迈得过大，还得需要药品供应商的配合。决定先把降低药品采购成本的征
求意见稿发给医院十大主要药品供应商，周五组织药品供应商进行现场面对会。
同时，对于省儿医自制的药品，进行内部的成本评估之后，最终确定降价幅度。
对于内部的处方单价，统计分析了不同科室此前的近一年处方单价平均情况
决定，今年的目标是在第四度各科室的平均单价在现有平均单价的基础上下降10%
，这个硬指标列入对科室领导、医生的年度评估指标中去。但不要求各科室拼命压
降，否则造成病人该开的药、该进行的检查缺乏，反而引起患者的投诉。同时，
成立医院合理处方审查委员会，每月对各科室的大额处方进行至少不少于10张的
评估，发现问题的要进行问责。
根据上述精神随即形成了具体办法，由医改办通
-->>(第16/33页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）