觉得是过去成功靠什么，末来能靠什么保持成功的终极命题。
很多很多的角度，都没错，都没对」看着三张美丽的脸，各自不同，各有千秋。
「基本法是什么？可以是使命宣言。
是价值立场。
是法则体系。
是心理契约。
是共同愿景等等存在」「人生有什么意义？人生没有意义，人身的过程本身就是意义！」五婶儿微微沉吟，樱唇轻启提出问题：「国际上比较公认的企业模式中，IBM算是最顶级的。
你的这部基本法有参考IBM成功的哪些经验么？」这个问题本身简单，但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解，大宇与松下的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了一下我说：「国内学者或者是企业主多数都是会有三个不同的方向可以选择，实际上也是没有什么是万灵药，适合自己的才是最好的。
韩国学大宇，日本学松下，西方学IBM的经营模式，算是一种潮流。
IBM作为最顶级存在自然很有借鉴的价值。
首先技术要领先，每年至少要有10%的研发投入。
第二，人力资本要领先，要有优秀人才加盟。
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