第三，要搞好服务，服务是一个企业的利润增长点。
第四，要做好组织变革，建立客户导向的营销和研发体系。
第五，要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优势。
这五点就是从IBM获取的经验，然后转化、消化、融入到基本法中的。
IBM是个很了不起的企业。
松下也有足够多的可取之处，但是大宇我个人比较不看好，持保留意见」五婶儿听完慢慢合上眼思考，但是干妈确一下子兴奋起来。
找到了那种志同道合之士的感觉？双手伸出来按在我的手上说：「这个观点真好，我就是对大宇模式非常的不看好。
大肆的采用财务杠杆，然后采取章鱼式扩张，政府给做担保，银行就是企业的钱袋子。
你知道干妈是在银行工作，所以我就一直很不安这种方式」前世大宇神话崩塌不就是这个样子么？我点点头说：「干妈你的前瞻性思维了不起，这样的企业发展的越大，利润率就越无法保障，一旦要是利润率低于了利率，一切都会崩塌，神话不在。
到时候政府信誉垮掉，银行不良率直线飙升，甚至导致运转困难」干妈的眼睛中充
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