不过，当这个部门开始以yms生态为目标的时候，它的行动多少有些乏力，各大厂商或水平或垂直的扩张都拥有充沛的资金，很多时候还需要别的资源来作为筹码。(看完整版到 https://www.shubaoer.com 第一时间更新
)
相应而言，仅仅作为易科的一个投资部门团队，他们与手机产品部门的对接不够顺畅，谈判桌上的资源就不够丰厚。
方卓注意到这个情况就觉得战略调整也必须要有内部组织的变化——yms事业群的成立已经迫在眉睫，以及，这个事业群的负责人也需要好好筛选。
易科的架构一直以来相对简单，最为核心是市场与研发，围绕这
-->>(第1/11页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）