敏感，有的质量敏感，有的对整个购物流程的体验敏感。”
“易购发展这些年，丰富了产品品类，完善了物流仓储，我们越做越大，接下来该怎么走？”
方卓提出这个问题。
他等到确认所有人都在聚精会神之后给出自己的答案：“我们还是要越做越大，而不是越做越小，广大的客户在哪里，我们就应该在哪里。”
方卓的发言结束。
伴随着他的发言，会议室里播放出一份来自idc的数据调研，涉及国内居民收入、电商覆盖面等多维度的数据。
广大的用户在哪里？
易购要通过什么方式出现在他们面前？
简单的答案却带来诸多的问题。
易购ceo苏薇第二个发言，相较于董事长的战略方向，她谈的更多是易购未来的合作，没有太出乎大家意料的出现了抖音的名字，但出乎意料的还有米团的名字，以及，始终保持着克制的与易信的合作。
从社媒到短视频到团购，易购在这样的框架里可以发挥什么样的作用，这是未来必须探究的方向。
但这无疑是易购要转变的开始。
来自董事长和ceo的声音注定易购要发生方向
-->>(第7/10页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）