相差太多。
造成这一现象最主要的是一个项目的特效拍摄规划和预算居然是导演和制片人，甚至是剧组雇佣的视效制片人，没有能力自己做出准确的特效拍摄规划书。
这是刚开始陈晓回华国遇到的第一个难题，没有专业的特效预算书，就无法准确的产生制作预算，无法制作出准确预算的时候，电影拍摄成本就会加大支出量。
破晓曙光前期属于典型的赔钱赚吆喝，花钱学经验的代表，而现在，公司已经出师，开始加入领先者的行业之中。
想一想，视效总监、视效制片人、视效统筹、cg总监、部分部门主管加班熬夜算一两个月才能算的预算书，这些剧组与公司里时间成本最昂贵的一帮人忙活这么长时间，难道就是开慈善晚宴，不收你的预算跟制作计划书的费用吗，这难道还不是正常的加价的原因吗？
没能力，是原罪！
视效公司第一要做的就是活下去，只要活下去才谋求更好的发展，才能赶约翰牛跟超米国。
当然做好“制作”是前提、是本分，如何做好“制作”一定是商业模式中重要的一环，各家都有各家的方法。破晓曙光用的是一人一带，责任分明。
这个方法在前期取得很好的
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