成绩，责任分明后做的多赚的多是这个规则的核心！
但光“制作好”就够吗？
君不见米国的视效先行者们尤其是好莱坞的诸多鼻祖，虽然开发出了很多牛逼的技术和方法，但在商业模式上确实搞的一塌糊涂。
好制作是前提，但不够。视效公司必须要时刻改变，学习，创新才能真正的成长为龙头。
米国本土多年之后江河日下，特效公司三成破产倒闭，五成的公司收支困难，只有二成才能实现盈利，其中只有十多家特效公司利润可观。
只做技术不做创新的视效公司就是一个搬运工，陈晓不知道华国那些没有远见才能领导者公司的的未来。
但他知道自己的公司做的还不够好，这些年来，一直靠着自己的投资利润维持运营的破晓曙光总算迎来了爆发期。
只要这几年超越国际的制作水平，这不仅仅是成为行业霸主的绝佳机会。
未来可期的万亿级别的文化市场，子分类的影视娱乐行业至少千亿的存量。只有把握绝对的主动，就能真正的改变华国影视工业“向钱看”的目光。陈晓这两年投入的摄影、摄像、投影技术的技术就是为了把握未来。
...
这段时
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