第二十四章：手持人脉与资本：布置未来的两步棋（下篇）(第3/5页)
引未来加入的核心人才如北部大学的技术达人、有经验的投资人。
「GU权分配不能拍脑袋。」一凡在文档旁标注，「得等两个时机：一是谘询公司签下第一笔百万级合同，有了稳定现金流；二是''''''''聊聊''''''''覆盖全台20所高校，用户量突破10万——到时候坐下能看到项目的价值，再坐下来谈GU份，才更公平，也不会伤感情。」
他甚至想好了G0u通方式：不Ga0“突然宣布”，而是找个周末，带团队去liuhe夜市吃顿好的，边吃边聊——先肯定大家的付出，再拿出GU权规划草案，让每个人提意见，最後一起定方案。“要让他们知道，GU份不是我''''''''施舍''''''''的，是他们应得的，只是等项目稳了再落地，对大家都好。”
三、推动「双公司」落地：用一凡资金搭框架，团队专注业务
明确了出资和GU权的“先後顺序”，一凡加快了谘询公司和投资公司的筹备节奏，所有资金均从他个人账户支出，不让团队C心“钱从哪里来、怎麽花”：
顾问公司：拿出500万新台币，租下学校附近20平米的共享工作室，买了3台办公电脑，注册“高雄校园科技谘询有限公司
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